Prečo?
Všeobecné dôvody:
· Na začiatku projektu sa plytvá časom, na konci projektu sa plytvá nákladmi.
Interné dôvody (predpoklad):
· Neexistujú, alebo nie sú známe predpisy a postupy, ktoré by pomáhali lepšie zvládnuť realizáciu projektov.
· Nie sú známe alebo dodržiavané postupy vzniknutých zmien v projekte.
· Nie sú známe alebo dodržiavané postupy na vykazovanie progresu v projektoch.
· Nie sú známe alebo dodržiavané postupy na riadenie vzniknutých rizík
Riziká:
· Neúplné , nekorektné, oneskorené vykazovanie.
· Prijímanie nekompetentných riešení.
· Mimoriadne neplánované náklady.
· Zlé cash flow projektu, potreba dofinancovania.
· Stratovosť projektu.
Prínosy:
· Fungujúci reporting, vieme, kde sa v projekte nachádzame.
· Včasné odhalenie problémov v projekte.
· Kompetentné rozhodnutia pre riadenie odchýlok v projekte.
· Finančné posúdenie zmien v projekte a ich efekt na návratnosť projektu.
· Riadenie priorít projektov pre riadiacu radu a vedenie firmy.
· Vyhneme sa zbytočným nákladom.
· Riešime substitúciu zdrojov ( nahradenie nákladných zdrojov menej nákladnými).
· Funkčný projektový tím a tímová spolupráca.
· Máme dáta pre odmeňovanie projektových pracovníkov.
Výstup - ponuka:
1. Vykonanie projektového controlingu cez hodnotovú analýzu.
2. Nastavenie komunikácie a vykazovania v prebiehajúcich projektoch.
3. Riadenie kritických aktivít v projekte
4. Tieňovanie vedúceho projektu v 3. realizačnej fáze projektu.
Dôležité:
MAXIMÁLNE EFEKTÍVNE POUŽITÉ ZDROJE V PROJEKTE !!!