Prečo:
Predpokladáme, že:
1. Neexistujú také harmonogramy, ktoré by zabezpečovali optimálne využitie vlastných a nakupovaných zdrojov, dosiahnutie zisku a splnenie požiadaviek zadávateľa v čase a nákladoch.
2. Existuje tlak na znižovanie marží.
3. Zvyšujú sa sankcie za neplnenie termínov dodávok.
4. Pribúda množstvo časových a zdrojových obmedzení v projektoch.
Prínosy:
Plánovacia fáza:
1. Zabezpečíme ziskovosť / návratnosť projektu aj keď máme malú maržu.
2. Naplníme očakávania investora na našu profesionalitu.
3. Zvládneme väčšie množstvo úloh na projekte a multiprojektové prostredia.
4. Zvládneme väčšie množstvo pracovných a technických zdrojov a externých dodávateľov.
5. Vieme kedykoľvek identifikovať kritické miesta projektu.
6. Pripravíme finančný plán a krytie projektu.
7. Každý v projekte vie, kedy má priradenú úlohu.
Realizačná fáza:
8. Existujú podmienky na reporting stavu o projekte.
9. Vieme preplánovať neuskutočnené činnosti do reálneho času.
10. Vieme identifikovať vplyv zmien na naše záväzky v projekte.
11. Vieme reagovať na vzniknuté situácie v projektoch.
12. Vieme sledovať využitie zdrojov v projekte a substituovať ich použitie.
13. Vieme riadiť kritické miesta projektu a prijímať optimálne rozhodnutia pre čas a náklady.
Záverečná fáza:
14. Dosiahneme inkaso a zisk.
15. Dosiahneme spokojnosť zákazníka.
16. Získame ďalšie projekty.
Výstup - ponuka:
1. Vypracovanie kvalitných harmonogramov pre investorov / zadávateľov.
2. Recenzia a konzultácie k existujúcim harmonogramom.
3. Tvorba šablón pre opakované projekty.
4. Definovanie organizačných predpokladov na používanie MS Project - predpis na používanie
5. Bezplatné video výstupy k MS Project
Dôležité:
MS Project je len nástroj, aby fungoval, musia byť definované a uplatňované organizačné predpoklady.
MAXIMÁLNE EFEKTÍVNE POUŽITÉ ZDROJE V PROJEKTE !!!